Poslední část velkého rozhovoru s Jaumem Guardiolou, který si našel čas na novináře portálu Culemania. Možný viceprezident pro finance, pokud by v nedělních volbách byl zvolen Víctor Font, byl součástí vedení Joana Laporty v roli člena Ekonomické komise. Díky tomu má vhled do řady zákulisních věcí, které v posledních pěti letech hýbaly klubem. V této části rozhovoru se dozvíte detaily, kde se vzaly finanční páky, které pochybné společnosti jsou zapojeny do nákupu VIP sedadel nebo co by v případě zvolení plánovalo Fontovo vedení učinit směrem k fanouškům. Na samotný závěr nemůže chybět dotaz na návrat Lea Messiho.
Pojďme si promluvit o dalších kontroverzních situacích v Laportově administrativě, které se shodují s žalobou: tajemná společnost New Era, provize vyplácené Darrenu Deinovi… Jaký je váš názor na tyto operace?
„Ano, provize pro Darrena Deina mi připadá nepochopitelná. Mluvíme o zprostředkovatelské službě agenta, za kterou si účtoval 50 milionů eur. Obhajují to tím, že se to počítá jako 3 % z celkové smlouvy. Přinejmenším se to ale zdá nepochopitelné a ukazuje to, jak špatně profesionální (Laportovo) vedení bylo. Jsem profesionálním zprostředkovatelem už mnoho let a nikdy jsem nic takového neviděl.
Mluvíme zde o dvou partnerech se smlouvou (Barcelonu a Nike), kteří se ohledně ní neshodnou a vyžadují externí stranu. Po 30 letech partnerství vám ti, kteří se podílejí na technických aspektech jednání, řeknou, že to nebylo nutné. Ale předpokládejme, že tedy bylo. Najmete si nejkvalifikovanější mediační službu na světě. Budete si účtovat pevnou hodinovou sazbu plus poplatek za konečné vyrovnání. Takhle by se mělo postupovat. Místo toho účtování provizí za celou smlouvu je považováno za neetické a špatnou praxi ve světě mediace. Ty částky jsou naprosto iracionální. Z mé zkušenosti s korporátními záležitostmi to absolutně nedává smysl. Přinejmenším to svědčí o velmi špatném řízení klubu.”
A co dohoda s New Era ohledně VIP sedadel, která vznikla díky finančním pákám?
„Normálně musíte vypsat tendr na telekomunikační služby a obvykle se dostaví všichni účastníci trhu. Určitě by se jich našlo mnoho jako například Telefónica, Cellnex, Parlem… a tady se stalo to, že nakonec to zadáte někomu bez jakýchkoliv zkušeností. Na webových stránkách klubu ho prezentujete jako světového lídra v oblasti konektivity a integrace infrastruktury, zatímco ve skutečnosti je to společnost bez jakýchkoliv zkušeností. Ta firma (New Era) je trochu zvláštní – sídlila v coworkingovém prostoru v Emirátech, pak má pobočku ve Španělsku, kde nacházející se v mezipatře v Sant Andreu a její správce Francisco Maza je v Andoře odsouzen za falšování skipasů. Scénář jak vystřižený z filmu od Torrenteho. Údajně spustí aplikaci Barça Mobile, o které ale stále nic nevíme. Prezident ji prezentuje jako další zlatý důl a ten je stále nevyužitý.
Pak se znovu objeví opět to samé: tato společnost, která údajně neměla žádný kapitál, teoreticky investuje 70 milionů do nákupu VIP práv na sedadla, z čehož už přispěla 28 miliony a zbytek má být vyplacen v tomto posledním čtvrtletí. Zajímalo by mě, jestli to skutečně vyplatili; to jsou otázky, které by měly být směřované na pokladníka klubu (Ferrana Olivého). Celá věc mi připadá absurdní.”
Byl jste v Ekonomické komisi, když se začaly schvalovat páky. Dohoda s Barça Studios byla druhá. Jelikož peníze kvůli technologickým problémům nepřicházely, muselo dojít k prodeji VIP míst. Co si o tomto rozhodnutí myslíte?
„Jednalo se o prodej audiovizuálních práv s názvem Barça Vision s rozpočtem 50 milionů eur. Naše komise se domnívala, že je to obtížně proveditelná operace, a skutečně se oněch 50 milionů nikdy neobjevilo. Poté se pozornost přesunula k prodeji digitálních práv, protože tehdy se začal objevovat fenomén NFT. Některé kluby v tomto ohledu uskutečnily významné transakce. Zdálo se například, že vlastnictví NFT Cruyffova gólu by vygenerovalo obrovskou hodnotu. Pak z nápadu sešlo. První prodej Vision byl proveden dvěma partnerům, Socios.com a společnosti Orpheus Jaumeho Rourese, kteří měli určité zkušenosti v digitálním a audiovizuálním sektoru.
Dohoda byla schválena, ale nemohla být dokončena, protože tito partneři byli nahrazeni jinými, velmi neznámými. V komisi jsme vždy říkali, že musíme najít externího partnera s většími odbornými znalostmi, protože nemáme experty a nejsme schopni s vlastními zaměstnanci tyto zkušenosti využít a dosáhnout vysokých výnosů. Hledáte proto partnera s těmito zkušenostmi, tak aby pravděpodobně celkové příjmy klubu, vyplývající ze zvýšené aktivity, rostly a umožnily vám vyrovnat se se ztrátami.
Vždycky jsme si stanovili jednu podmínku: hledat odborné partnery. Nakonec se objevil německý fond Libero… který pak zkrachoval. Objevila se i Vestigia. Jenže byla provedena nevysvětlitelná transakce s Aramarkem. Pokladník na schůzi řekl, že Aramark chce diverzifikovat, a proto uzavřeli tuto nevysvětlitelnou dohodu. Bylo to jistě provedeno jako kompenzace za jejich cateringovou smlouvu a výsledkem je, že máme firmu, která je zmrazená a negeneruje žádné příjmy – proto i tohle je další zavádějící transakce.”
Počáteční ztráty a zadlužení Barça Studios znamenají, že Barça čelí na přestupovém trhu rok co rok značným výzvám kvůli své neschopnosti dodržovat pravidlo 1:1. Z pohledu Nosaltres, co si myslíte, že je potřeba k návratu k pravidlu 1:1?
„Přesně tak. Abychom se vrátili k poměru 1:1, máme informace z LaLigy a informace poskytnuté současnými nebo bývalými řediteli klubu. Takže si vyberte. Ferran Olivé ve vašem rozhovoru řekl, že mu chybí 12 nebo 14 milionů. Slyšeli jsme i fráze jako ‘pravidlo 1:1 už máme’ nebo dokonce ‘nemáme ho, protože ho nepotřebujeme’.
Je to trochu překvapivé, ale myslím si, že klubu chybí profesionálnější vedení. Klub potřebuje silný výkonný orgán a členy představenstva, kteří by plnili klasickou roli představenstva asociace: dohlíželi na strategické směřování a motivovali lidi k práci. Klub ale musí být postaven na profesionálech. Pokud se nám podaří tento skok udělat, posuneme se k normálu.”
Jaká ekonomická řešení navrhuje vaše kandidatura k překonání nahromaděných finančních ztrát?
„Hodně to souvisí s profesionalizací klubu. Věříme, že existují významné zdroje příjmů, které ještě nedosáhly svého plného potenciálu a stále mají prostor pro růst. Jasným příkladem je merchandising. Klub má 400 milionů sledujících na sociálních sítích a schopnost výrazně zvýšit příjmy. Uvidíme, jak se příjmy stadionu zvýší, až skutečně ožije. Mám trochu debatu také s Víctorem ohledně našich názorů na televizní práva, protože si myslím, že LaLiga negeneruje takové příjmy, jaké by měla. Pokud porovnáte celkový počet sledujících týmů LaLigy na sociálních sítích s Premier League, je to prakticky stejné. Jen týmy LaLigy jsou koncentrovanější, s Barçou a Madridem, a pak, v mnohem menší míře, Atlétikem.
V případě Premier League je takových týmů šest a někdy se k tomu přiblíží i dva další. Ale skutečnost, že generují třikrát vyšší příjmy, mi přijde přehnaná. Existuje určitá stagnace – LaLize chybí modernější přístup ke správě televizních práv. Existuje šance na zlepšení LaLigy jako celku, a tedy i příjmů Barçy. Prostor pro růst je také ve všech těchto zdrojích příjmů, které byly v minulosti marginální nebo neexistující: digitální, audiovizuální atd. Musíme zjistit, do jaké míry nás současné překážky brzdí. Až budeme ve vedení, budeme schopni to vidět a analyzovat, ale myslím si, že i v této oblasti je před námi ještě dlouhá cesta.”
Ve své kandidatuře jste se silně zaměřili na členy klubu, věnujete se především socios a držitelům permanentek. Jak budete schopni realizovat snížení cen permanentek a členských poplatků, které navrhujete?
„V celkových příjmech se jedná o relativně malé částky. V sezóně 2022-23 před Montjuïc, nebo v sezóně 2018-19 před covidem, činily příjmy z permanentek 45 milionů eur. Naše návrhy zahrnují věrnostní program. Pokud to analyzujete, dojdete k závěru, že dopad je 10 milionů eur. V rozpočtu, o který usilujeme, tedy 1,5 miliardy eur, to není významná částka, ale je to v souladu s naším cílem zachovat členský model. Toto je členský klub. Buď si tuto realitu uvědomíme, nebo nakonec podkopeme instituci. Což se víceméně stalo.
Preference turistů a prodeje vstupenek, které dáváte do oběhu, zatímco zanedbáváte členy, je velmi zavádějící strategie, která instituci vzdaluje od jejích základních hodnot.”
Co je vaší hlavní nabídkou pro socios?
„Je tu celá řada problémů. Některé se týkají závazků klubu ohledně řízení. Pokud ho nesplníme, pokud neprovedeme zákonnou revizi, která toto splnění umožní, skončíme. Pak je tu členská složka. Máte sekci fanoušků, fankluby, výjezdy… do toho musí klub znovu investovat. Stydím se, když sem přijede 5 000 bláznů z Eintrachtu nebo Bayernu. A my buď žádné nemáme – nemáme je už rok a půl – nebo když je máme, je to sekce fanoušků, která dělá hluk, ale je malá.
Cestování je také problém. Neorganizujeme charterové lety do Newcastlu, takže si lidé musí dělat šílené plány, protože z Barcelony nelétá přímý let. Takhle se o své členy nestaráte. Jste hrdí, když vidíte statečné fanoušky, kteří přijeli podpořit klub a fandí mu. Tohle všechno si musíme chránit. Co to všechno představuje v rozpočtu této velikosti? Je to relativně malá částka. Je tu velký prostor pro zlepšení a posiluje to závazek klubu vůči jeho členům, kteří jsou nejcennějším aktivem této instituce.”
Poslední otázka. Pokud vyhrajete, vrátí se Messi do Barçy? A pokud ano, v jaké funkci?
„Messi se do Barçy určitě vrátí, protože jasně prohlásil, že si s rodinou představuje život v Barceloně a ve spojení s Barçou. Ale to se nestane, dokud bude Laporta a toto vedení klubu u moci, protože vzájemné vztahy se narušily. Je to smutné. Pokud dojde ke změně, stane se jeho návrat dříve. To je náš záměr, v konečném důsledku je to jeho rozhodnutí. Máme štěstí, že nejlepší hráč v historii je fanouškem Barçy, protože začínal, když mu bylo pouhých 13 let. Vrátí se, kdy bude chtít, jak bude chtít, a my, jako vedení klubu, mu dáme každou příležitost ke splnění jeho snu, kterým je návrat domů.”
Ale bude to na hřišti?
„Nejdříve si to musí zhodnotit on sám. Existuje mnoho způsobů, jak se vrátit na trávník: s pár zápasy, s letním turné… existuje tisíc způsobů. Nakonec je na něm, aby se rozhodl, jak se chce vrátit. Potkal jsem ho, když byl dítě a byl tváří Banco Sabadell. Je to typ člověka, kterému nejvíc záleží na tom, aby hrál dobře. Má vítěznou mentalitu a soutěživého ducha;, je to zkrátka vítěz. On je ten, kdo určí, jak se vrátí do klubu.”
Přečtěte si také první a druhou část rozsáhlého interview.
zdroj: Culemania
foto: Culemania
Diskusia